您现在的位置:主页 > 香港财神网资料 > 正文

電訊盈科橫空出世

发布时间:2019-06-09 点击数:

  經過台前幕后的努力及一系列必經的程序之后,備受矚目的香港盈科數碼動力(盈動)與香港電訊的“世紀婚禮”───亞洲最大并購案于上周四舉行,“婚后”的新公司正式易名為“電訊盈科”,資產總額達96億美元,擁有員工1.5萬人。

  盈動一年前成立并在香港上市時,并沒有自己的核心業務,除少量的地產項目為實質性的資產外,其余資產均屬無形,關于盈動的消息,也都是收購合并其它公司,其全年收入不過1954萬美元,而香港電訊卻是有數十年歷史的亞洲電訊業巨人,去年全年收入高達36.4億美元。但是,正是盈動這個看起來很“虛”的互聯網公司,卻擊敗了另一位亞洲電訊業巨人───新加坡電信,成功并購香港電訊,創造了“蛇吞象”的業界神話。

  在上周四的合并儀式上,這一神話的創造者、電訊盈科主席“小超人”李澤楷不無得意地說,并購完成后,公司已躍升為全球最賺錢的互聯網公司之一。其中,以EBITDA淨利計,電訊盈科的淨利達10億美元,在全球同類公司排第二位﹔而在IP骨干的傳輸量方面,電訊盈科加上澳洲合作伙伴Telstra在內,已居全球第三位。他稱,目前電訊盈科的實力,只有時代華納及美國在線合并后的新公司才能比擬。

  “盈動要成為亞洲最大的網際網絡公司之一,希望能做到亞洲除日本外最大的網際網絡公司,”這是李澤楷今年年初時的“網想”。但是今天,這一目標已不在話下,李澤楷開始構筑更大的“網想”。他現在只認美國時代華納與美國在線合并后的新公司做老大,而自己自認老二。李澤楷稱,要把香港電訊帶出香港,要創造世界級的企業。

  那么,志在高遠的電訊盈科將怎樣拓展業務呢?李澤楷透露,新公司將用“八合三”的策略拓展環球業務,以開放、負責和高度透明的經營為宗旨,透過具有高增長實力的三大營運部門,統籌八項主要業務的運作及發展。

  電訊服務涵蓋固網服務,將提供其余兩個部門發展所需要的資金。李澤楷表示,電訊盈科經營的是世界上最完備的數碼電訊網絡,其在香港所鋪設的光纖足以圍繞地球十一圈。目前,電訊盈科共透過370萬條商業及住宅電話提供服務,其寬頻客戶人數今年3月底已有7.7萬人,業務將以香港市場為主,日后將擴展至大中華地區。

  環球服務則包括網絡接駁服務及流動通訊兩項,李澤楷計划通過策略聯營服務,拓展亞洲甚至世界各地的市場,以加速業務的增長。至于網絡企業業務,則包括寬頻電貿(消費市場)服務、電貿(商企)服務、數據中心或網頁寄存服務,以及創業基金。小超人認為,只要利用電訊及環球通訊服務,將能在全球互聯網及寬頻發展最快的市場上占一席位。

  另外,電訊盈科非常重視基建業務,認為保持基建業務長遠的發展趨勢,有助于促進三大營運部門及各項業務的發展。李澤楷說,電訊盈科在世界各地10個國家和地區均有業務,故所謂“八合三”策略將變成“八合三再加十的二次方”。

  電訊盈科當前主要的投資地是亞洲。盈動剛剛在日本寬頻互聯網基建上投入了2.5億美元,另外在Jaleco(日本上市電腦游戲軟件公司)也投資了270億日元(約2.49億美元),希望成為日本股市上的科技旗艦,其在日本推出的NOW(世界網絡)內容,也將在明年上半年開始進行。另外,盈動正在上海投標有線網絡,積極進軍中國內地市場。

  他說:“市場最重要的,是發掘下一個主題,但這也是最難的,公司要在主題未發生前,發展這門事業,待主題成為潮流時,便能享有最佳成果。”也就是說,你必須揣摩下一個當炒概念,早著先鞭,發展新項目,待市場發現這個項目的吸引之處時,便能高價套現(稱為集資或引入股東),以發展下一個新項目。

  袁天凡說:“盈動在市場當時普遍看好BtoC(企業對個人)時,已認定BtoB(企業對企業)有更好前景,運作問題會較少,專攻市場會較易﹔到市場追捧BtoB時,我們已認清由虛擬走向現實的重要性,收購電訊是其重要的一步,我們可說是領導市場。”

  他說:“新經濟公司一定要有規模,第一的可以賺大錢,第二大的也不錯,第三的還可以,但第四大以后的,可能要虧損。”而這正是盈動想做亞洲科技股領軍人物的原因,也是盈動想在亞洲創立其寬頻王國的目標。

  袁天凡還透露了盈動收購香港電訊的秘密。他說,“盈動之所以收購電訊,規模是其中一個考慮,另外,電訊可以提供內容給盈動,又可強化盈動的系統和工程,以及分銷渠道,所以,我們在連續兩晚通宵考慮后,決定收購電訊。”

  其實,早在去年9月,盈動就已考慮收購香港電訊,但當時考慮香港電訊市值太大而打消了念頭。今年初,李澤楷決定收購電訊,覓得澳大利亞Telstra合作,但由于Telstra大股東為澳大利亞政府,反應未能如盈動迅速,所以盈動決定獨自行動,與以新加坡政府為大股東的新加坡電信爭奪香港電訊股權,上演了一場舉世矚目的爭購大戰,最終獲得成功。

  對于這種疑問,李澤楷相當光火。在完成了香港電信的交易后,他再次表明了他的成功與其父無關,他說,“有人說因為有了父親的幫助我才得以成功,但這一切都是靠我自己干的。”當有人質疑盈動收購香港電訊后香港是否會出現“李家天下”即由李澤楷與其父李嘉誠任主席的和黃壟斷香港電訊業的局面時,李澤楷更是急于與其父划清界限,在電訊盈動正式啟航前一天,他宣布辭去和記黃埔副主席及相關職務,准備全心全意地去當電訊盈科這個全球第二大網絡公司的老板。

  也許用不了多久,亞洲商界這對最具影響力的父子將成為商業對手。李澤楷表示,與父親的競爭不可避免,與香港電訊達成收購協議后,“我們將成為香港最大移動電話服務商,而我父親是第二。如果我們能夠避免正面競爭,那最好不過,但如果不能,因為是在生意場,我們只能同台競爭。”他還告誡手下不能忽視他父親這個競爭新對手。

  但是,人們相信,這對父子合作要多于競爭。李澤楷在盈動與香港電訊合并完成當天對記者說,公司本地業務無意與父親的長和系有合作關系,但在海外業務上會有合作可能性。分析人士認為,李家父子會出現在全球業務上共同打江山、拓展“李家天下”新局面。

  盈動完成并購香港電訊后,香港電訊這一具有几十年歷史的老企業宣告正式退出歷史舞台,公司的藍色商標及其英文名稱亦為盈動的綠色商標和英文名稱所取代,但“小超人”李澤楷堅持合并后的新公司的中文名應包括電訊,而且要把它放在“盈科”之前,他認為這是“對一萬多個香港電訊員工過去的貢獻做出表示,也讓盈動的同事知道對香港電訊員工的尊重”。實際上,這是李澤楷這個新經濟英雄對舊經濟表示的尊重,如果沒有此次合并,盈動可能和大多數科技網絡股一樣,正處于被投資者拋售的煎熬境地。

  盈動過去的業績并不理想,但因其在互聯網業務上有優勢,呈現出良好的發展前景,并與多家世界級公司形成策略伙伴關系,是一家典型的新經濟公司,而香港電訊歷史悠久,是執通訊業牛耳的業界巨人,被歸于所謂舊經濟一類。由于電訊市場開放,長途電話及香港本地固網收入每況愈下,香港電訊面臨嚴峻挑戰,合并使新舊經濟互為依托,你中有我,我中有你,共同發展,香港马会开奖结果直播,珠聯璧合,可形成強大的几何級數效應,雙方的競爭力都將得到強化。新經濟公司一定要有實質業務上支撐的觀念,在李澤楷思想中根深蒂固,所以他一直致力于將盈動由虛而實、由純概念到實體化的轉變。

  由借殼得信佳在香港成功上市到以“硅谷概念”包裝地產項目取得香港數碼港項目發展權,再到以蛇吞象之勢并購香港電訊,李澤楷終于使盈動落地生根,為盈動找到了良好的贏利前景。觀察家們相信,盈動與香港電訊的合并為新經濟在亞洲的重組拉開了大幕,在這個世界性的潮流中,香港已占得先機───在打造亞洲企業“巨無霸”的同時,盈動與香港電訊的合并亦為新經濟在世界范圍內的發展樹立了成功典范。